Salazar intimó al Sindicato de Trabajadores Municipales para que desaloje su sede

  El conflicto entre el Ejecutivo municipal de San Pedro y el Sindicato de Trabajadores Municipales (STM) sumó un nuevo capítulo tras la intimación enviada por el intendente Cecilio Salazar para que la organización gremial desaloje su histórica sede de la calle Rivadavia. La medida, oficializada a través de una notificación legal, fundamenta el pedido de restitución del inmueble en razones de "interés público". Según la postura de la administración local, el edificio pertenece al patrimonio municipal y se requiere su disponibilidad para fines institucionales, otorgando un plazo perentorio para la entrega de las llaves.

Trabajo sampedrino finalista en concurso nacional de innovación municipal

Un trabajo presentado por la sampedrina Juliana Salmoiraghi, de la Dirección de Modernización de la Municipalidad, quedó seleccionado entre los 8 mejores del país en un concurso nacional de innovación. 
El proyecto finalista trata el tema de la prevención de enfermedades de transmisión sexual en adolescentes, que actualmente se trabaja con la realización de Campañas de Detección de VIH en la población. 

Desde hace dos años, el Ejecutivo Municipal trabaja conforme a la metodología de trabajo que propone la Red de Innovación Local (RIL, una Asociación Civil enfocada en mejorar las capacidades de gestión de los gobiernos municipales). 
RIL implementa en las reuniones de gabinete metodologías de diseño de políticas públicas centradas en el ciudadano (con base en herramientas del "Design Thinking"), lo cual permite el diagnóstico de la situación, ejes de gestión y el desarrollo de proyectos por secretaría, acompañado por un tablero de control de gestión para seguimiento, medición y evaluación de los proyectos. 
En el mes de marzo, San Pedro comenzó a trabajar en un concurso de innovadores locales impulsado por RIL junto a IBM, que finalizó el 1 de noviembre. 
En el mismo participaron 18 ciudades de 7 provincias del país. Cada uno de los concursantes presentó una problemática de su ciudad, y a lo largo de tres talleres presenciales y 9 meses de seguimiento, se trabajó para encontrar una solución innovadora.