Provincia y Municipio firman convenio por $15 millones para mejoras en el Hogar Sarmiento

  La Directora Ejecutiva del Organismo Provincial de Niñez y Adolescencia, Andrea Cáceres, visitó hoy San Pedro para formalizar un importante convenio de subsidio con el municipio local, por un monto de 15 millones de pesos. Los fondos estarán destinados a la adquisición de equipamiento esencial para las obras de refacción que se están llevando a cabo en el Hogar Sarmiento. La jornada de trabajo comenzó en el Palacio Municipal, donde Cáceres fue recibida por el Jefe de Gabinete, Alfredo Carrasco, en representación del Intendente Cecilio Salazar, junto a otros funcionarios municipales y provinciales. Durante el encuentro, se rubricó el acuerdo que permitirá la compra de aires acondicionados, cocina, heladera, freezer, grifería y sanitarios para el hogar.

Charla: “El traspaso generacional en empresas familiares”

Con una charla que aborda una gran preocupación de las empresas con trayectoria, finalizan las actividades del mes aniversario del Centro de comercio, industria y turismo de San Pedro. 
“¿Están los hijos preparados para tomar la posta del negocio?” es el disparador de la jornada. 

“Muchos fundadores de empresas familiares creen que el negocio funciona sólo gracias a su gestión, y trabajan hasta sus últimos días para evitar delegar el mando. Sin embargo, si de lo que se trata es en sostener el crecimiento de una empresa más allá del traspaso generacional, es preciso planificar la sucesión, preparando a sus sucesores” expresan desde la entidad. 
A fin de brindar herramientas, esta noche, a las 20, y conjuntamente con la Cámara de Productores y Empacadores del noreste bonaerense (CAPROEM), el especialista en el tema Héctor Cattena, brindará una charla para trabajar estos temas. Cattena es Ingeniero Agrónomo, ha sido gerente de Aventis por 20 años y desde hace 15 es colaborador externo de Cooperativas y Pymes agropecuarias, principalmente de la provincia de Santa Fe. 
El caso de las empresas frutícolas y viveristas es un ejemplo típico del traspaso generacional, aunque hay otro tipo de negocios donde sus propietarios y descendientes, se enfrentan a esta situación. 
"Es ahí, cuando los sentimientos afectivos se mezclan con los intereses monetarios y la elección no es sencilla, porque el dueño sabe que la empresa familiar y la familia empresaria pueden funcionar como premio o castigo", explica el especialista, "en ese momento, hay que develar ciertos interrogantes como pueden ser: ¿la empresa está en condiciones de seguir generando una genuina riqueza? ¿Para cuántos alcanza la rentabilidad? Del mismo modo que, se puede evaluar cuáles serán los roles tanto del padre como de los hijos en el futuro. ¿Podrán lidiar con la competencia?"